مدیریت
آخرین مقالات، مطالب و اخبار حوزه مدیریت را در تحقیقستان دنبال کنید.
- دی- 1398 -1 دی
طوفان ذهنی در حل مسائل
طوفان ذهنی در حل مسائل خلاقیت جزو با ارزشترین ویژگیهای تصمیمگیریهای مهم است و هیچ تکنیکی به اندازهی طوفان ذهنی برای افزایش خلاقیت بین مردم شناخته شده نیست و البته متاسفانه تا حالا از هیچ ابزاری به اندازهی طوفان ذهنی به اشتباه استفاده نشده است. به شما میگویم چرا و چطور فقط یک لحظه از طوفان ذهنی استفاده کنید و…
بیشتر بخوانید » - آذر- 1398 -30 آذر
مراحل اجرای توافقنامه بعد از مذاکره
مراحل اجرای توافقنامه بعد از مذاکره اغلب افراد فکر میکنند پس از اتمام جلسات مذاکره و تهیه صورتجلسه نهایی و تنظیم درست آن و امضای تمام طرف ها، کار مذاکره تمام شده است، در صورتی که در این مرحله نهتنها مذاکرات پایان نیافته، بلکه مرحله اجرای آنکه مرحله بسیار مهم و حیاتی است آغاز شده است. مذاکرهای که بندهای توافقنامه…
بیشتر بخوانید » - 30 آذر
۱۲ راز قانع کردن دیگران
۱۲ راز قانع کردن دیگران شما بیشتر ازآنچه فکر میکنید میتوانید متقاعدکننده باشید. رازهای قدرتمند قانع کردن دیگران را بیاموزید. افرادی وجود دارند که خیلی خوب میتوانند دیگران را قانع کنند تا کاری که میخواهند را برای آنها انجام دهند، خصوصاً در محل کار. چطور این کار را انجام میدهند؟ احتمالاً تعجب خواهید کرد وقتی بدانید احتمالاً ویژگیهای لازم برای…
بیشتر بخوانید » - 26 آذر
اشتباهات رایج در مذاکره
اشتباهات رایج در مذاکره همه ی مدیران موفق نیاز به مذاکره دارند، چه برای توافق رسیدن بر سر مفاد یک قرارداد، کسب توافق افراد در یک جلسه یا موافقت بر سر ضربالاجلها با اعضای تیم. اگر نتوانید به طور موثر مذاکر کنید، با کشمکشهایی در مسیر شغلی خود مواجه خواهید شد. مثلا، ممکن است کسب و کار خود یا احترام…
بیشتر بخوانید » - 26 آذر
رک بودن در ارتباطات
رک بودن در ارتباطات منظور من از رک گویی این است که یک گفتگوی باز و بیپرده داشته باشیم. این یعنی صداقت کامل و صراحت زیاد، نه منفیبافی و بیاحترامی و بیدلیل نیشدار حرف زدن. این چند سال گذشته زمان خیلی زیادی را صرف این کرده ام که برای بقیه در مورد قدرت مثبت پنداری حرف بزنم تا چه برسد…
بیشتر بخوانید » - 25 آذر
تعریف سیاست های سازمانی
تعریف سیاست های سازمانی اجازه دهید مستقیم به اصل مطلب بپردازیم. سیاست کلمه ی کثیفی نیست. سیاست تنها یک بازی است که میتواند به شکلی کثیف انجام شود ، مثل بقیه ی بازی ها، اما ذاتاً کثیف نیست. در حقیقت، واقعیت چیزی خلاف این موضوع است. سیاست های سازمانی امری معمولی، منطقی و مفید هستند. اگر سعی دارید در محیط…
بیشتر بخوانید » - 21 آذر
تعریف فرصت یابی
تعریف فرصت یابی فرصت چیست ؟ فرصت برقراری شرایط خاصی است که در آن منفعت بالقوه ای وجود دارد. این امر با فراهم شدن عولمل بروز منفعت به طور ناقص رخ می دهد، به نحوی که کامل کردن این عوامل ” کارکرد استراتژی ” منافع مورد نظر فعلیت می یابد. فرصت ها چگونه درک می شوند؟ درک فرصت از یک…
بیشتر بخوانید » - 20 آذر
۸ راه برای کاهش استرس
۸ راه برای کاهش استرس در توضیح بد بودن استرس همین بس که به آن لقب «مرگ خاموش» را دادهاند. و متاسفانه زندگیهای امروزی با استرس عجین شده اند و گویا راه گریزی هم از آن نیست. در این مطلب قصد داریم هشت راه عملی برای کاهش استرس بیان کنیم. نمیتوان استرس را از زندگیهای امروزی حذف کرد ولی میتوان…
بیشتر بخوانید » - 17 آذر
چگونگی تشکیل تیم فروش برای استارتاپ
چگونگی تشکیل تیم فروش برای استارتاپ تشکیل تیم فروش برای یک استارتاپ یک از مهمترین مراحلی است که برای موفقیت استارتاپ بخوبی سپری شود. افزودن عضو جدید به تیم فروش در شرکت در حال رشد یک گام مثبت بزرگ است. این یعنی که رهبر تیم وقت کمتری برای انجام کارها خواهد داشت و باید وقت بیشتری صرف رهبری کند. یکی…
بیشتر بخوانید » - 16 آذر
اصول و قالب صورت جلسه
اصول و قالب صورت جلسه دانستن چگونگی صورت جلسه نویسی صحیح و نوشتن سریع آنها و تدوین و تنظیم یک صورت جلسه بی نقص یک مهارت در ارتباطات تجاری است که بسیار ارزشمند است. در صورت نوشتن بد و یا بدتر از آن ٬ عدم وجود صورت جلسات ٬ ساعات زیادی در سعی برای بخاطر آوردن اینکه چه کسانی برای…
بیشتر بخوانید » - 15 آذر
۱۳ جمله الهامبخش استیو جابز
۱۳ جمله الهامبخش استیو جابز در این مطلب ۱۳ جمله الهام بخش و انگیزشی از استیو جابز را مطالعه میکنیم. خلاقیت فقط ارتباط دادن چیزها با همدیگر است. وقتی شما از افراد خلاق میپرسید که چطور این چیزها را پدید آوردند، آنها کمی احساس گناه میکنند، چون آنها واقعاً این چیزها را خلق نکردهاند؛ آنها فقط چیزهایی را دیدهاند و…
بیشتر بخوانید » - 14 آذر
تفاوت استراتژی و برنامه
تفاوت استراتژی و برنامه برنامه پیش بینی اقداماتی است که برای دست یابی به هدف خاصی انجام می گیرد. پیشران برنامه ها زمان است و این با استراتژی که توسط فرصت به پیش رانده می شود ماهیتاً متفاوت است. بدین ترتیب مقایسه استراتژی با برنامه ریزی دراز مدت اصولا امری بی معناست. برنامه ریزی یک فرایند است که با یک…
بیشتر بخوانید »
